Frattura

Buon giorno, segnalo una mia brutta sensazione . Ormai è da tempo che c' è una netta frattura tra operai e datori di lavoro, ma ora si percepisce anche una sensazione, forse di risentimento,. L' ultimo episodio, anche se potrebbe sembrare insignificante, lo sintetizzo in poche parole. Un operaio  dopo 42 anni di lavoro sempre presso la stessa azienda raggiunge i requisiti della pensione, si presume che il datore di lavoro porga lui un ringraziamento un saluto nel momento delle dimissioni...... Niente di tutto ciò si è verificato, il dipendente molto educato è dovuto andare lui a salutare, questo cosa può significare? Non riesco, dare risposte ragionevoli,è fuori dalla mia comprensione......Una volta i datori di lavoro ci tenevano ad avere carisma avevano considerazione dei propri operai ed erano ricambiati. Probabilmente i datori di lavoro non amano essere stimati, non è più un valore,....ma forse c'è anche una mancanza di buon senso,... del rancore..... mah è fuori dalla mia portata. Questo episodio penso sia il segno di una situazione che non si risolverà, e peggiorerà con il tempo ... Ognuno di noi potrà dare il proprio parere, io come collega posso solo fare  gli auguri per una serena e felice pensione ai colleghi che sono andati in pensione un grazie per tutto quello che avete fatto sempre con grande dignità e orgoglio, OPERAI.

Scudiero

Buongiorno oggi mi sono ricordato, di un collega che non c' è più, soprannominato Scudiero.Non so a che proposito, ma solo i più vecchi si ricorderanno di lui. Racconto in breve la sua storia scusatemi se sintetizzo e semplifico in modo esagerato ma se qualcuno vorrà potrà ampliare correggere...ma già so che non lo farà nessuno. Scudiero uso il soprannome, non per mancanza di rispetto ....per anonimato. Arrivò molto giovane in azienda forse aveva 17 anni , fu un' assunzione inusuale per l 'azienda, abituata ad assumere gente matura. Il vecchio principale aveva giustamente un occhio di riguardo, voleva far crescere il ragazzo in azienda, forse ebbe un po' di fretta. Fu mandato in  trasferta in Messico  un po' troppo presto per un periodo di tempo abbastanza lungo. questa esperienza aveva un po segnato il ragazzo, nel bene e nel male. Purtroppo il vecchio principale morì, e con esso morì anche il riguardo, chi prese il suo posto fece l' opposto. Nacquero degli attriti .Scudiero si era illuso ,non aveva valutato con che f. aveva a che fare. Si dimise andò in un paio di aziende ma non si inserì veramente,almeno così ne ebbi la sensazione. Lo incontrai un giorno ad una riunione sindacale, anche lui era delegato sindacale, non mi diede la sensazione di serenità, ma di rassegnazione. Niente però mi fece presagire ciò che sarebbe successo di li a poco. Ero in trasferta in Corea , quando la moglie mi diede la notizia che Scudiero si era suicidato.... ne restai molto addolorato... Mi ricordo che quel soprannome glielo diedi io.

premio aziendale; ZERO

Buongiorno, scrivo per informare che per l anno 2016 non sarà erogato nessun premio di risultato. In quanto non sono stati raggiunti gli obbiettivi minimi per tale erogazione. L’ opinione diffusa tra i dipendenti era di ben altro avviso, ma i conti non sono stati di questa opinione. Non voglio dare mie opinioni, ma solo cercare di analizzare e giustificare il perché anche in presenza di un volume di lavoro consistente non si è giunti a tale obbiettivo .Negli  ultimi anni c’ è una crisi per il nostro settore molto grave , l’ azienda ha dovuto limare i prezzi di listino per poter vendere , questo va a scapito del volume di fatturato, che è il parametro utilizzato per il calcolo del premio con il numero dei dipendenti. Ora questo è senza dubbio una delle ragioni, poi sicuramente ve ne sono altre , primo fra tutti l’ organizzazione che non riesce a coinvolgere , non comunica non sa ascoltare e fare tesoro delle esperienze che vengono soprattutto dal basso. Ci sono stati dei piccoli cambiamenti, ben fatti con persone di esperienze, ma non è sufficiente . Il sistema  di calcolo di questo premio lascia molti dubbi perché non vi è possibilità di verifica , la proporzionalità partendo da zero è il primo requisito minimo che deve essere  introdotto nel contratto aziendale basta step. In azienda lavorano personaggi  che in tempi passati sono stati una risorsa ma oggi sono il più grosso limite per il cambiamento di cui  l’azienda avrebbe assoluto bisogno. Ci vuole intelligenza non arroganza  ripeto ancora ,ascoltare rispettare stimolare la partecipazione, ascoltare e valutare se si dicono stronzate o idee intelligenti……ascoltare…..Anche io voglio ascoltare  le vostre opinioni,  idee.  Ciao                 

Esse

Buongiorno, circa vent' anni fa, l' azienda per cui lavoriamo si trovò in una situazione simile per certi aspetti ad oggi. L' allora proprietario si era reso conto che le macchine che produceva stavano andando fuori mercato per il prezzo di produzione elevato, la concorrenza vendeva a prezzi inferiori. Contro il parere di molti suoi diciamo consiglieri tecnici soci decise di far disegnare le macchine che tenessero conto principalmente dei costi di produzione, senza tuttavia rinunciare alle prestazioni. A quei tempi lavorava un progettista di grandi capacità ( sapeva progettare da un foglio bianco) i suoi colleghi lo chiamavano il Certusin con ironia , ma secondo me per invidia. Fu affidato a lui e ai suoi collaboratori il nuovo progetto, che prese il nome ESSE. Quasi tutto fu ridisegnato e con il tempo seguirono numerosi affinamenti, tutti nell' ottica della funzionalità e del costo.  Grazie a questo nuovo corso l' azienda riusci ad imporsi sul mercato. Le nuove macchine da prototipo diventarono standard per alcuni anni si continuò su questa via, poi venne a mancare il vecchio proprietario , e successivamente anche il progettista ( Certusin). Sull' onda di questa spinta, la nuova dirigenza continuò per alcuni anni. Cominciarono a presentarsi le prime difficoltà ,la nuova dirigenza giustamente penso di diversificare la produzione, e di allargarsi. Fu sicuramente una buona idea ma purtroppo non c' era più il cavallo di razza, ei successi furono alterni. La spinta l' entusiasmo si assopirono, l' organizzazione si appannò, ognuno curava il suo orticello . Era venuto a mancare anche il carisma del vecchio proprietario, ma soprattutto a mio avviso l' intuito, e la capacità di ascoltare e vedere. Non so se la mia ricostruzione molto stringata, sia corretta, sicuramente ci sono molte cose da aggiungere. Spero che qualcuno prenda spunto, per correggere e ampliare la mia ricostruzione. Di nuovo buon Natale

futuro ....incerto, difficile?

Buongiorno, siamo ormai vicini alla fine dell'anno 2015, ed è tempo di bilanci. Vorrei dire che il 2015 è stato un anno positivo, ma non posso, troppe cose non vanno. Ma quello che più preoccupa,è l'  organizzazione che zoppica, dove la condivisione latita, tutto questo provoca seri disguidi. Cerco di spiegarmi, la condivisione può non essere necessaria, purchè ci siano delle delle direttive chiare, le responsabiltà devono essere logiche,fatte possibilmente con persone che abbiano conoscenza e possibilmente un briciolo di esperienza.Il detto morto un Papa se ne fa un altro, è vero ma i risultati non sono sempre gli stessi. Alla prossima fiera in Germania......una ditta nostra rivale presenterà una macchina(1200)  dove  siamo ( diciamo siamo....) da molti anni considerati tra i migliori. Da indiscrezioni, con un inedito sistema di raffreddamento brevettato. Nei ranghi dei nostri concorrenti a trovato posto un pezzo da 90 , dalla nostra( diciamo nostra...) che conosceva molto bene le caratteristiche tecniche. I motivi del divorzio non mi interessano, ma forse le conseguenze di certe scelte si......Da questo mercato ci stiamo progressivamente emarginando, da soli ,diciamo che a spanne in 6/7 anni si è dimezzata la produzione. I motivi sono sia interni che esterni. Il mercato del filo è ormai in mano ai Cinesi per un 50% questo il fattore esterno. Mentre per colpe interne( primo fra tutti essere convinti che sia un mercato finito, senza grossi margini) soprattutto per chi fa pochi pezzi (ora). Non aver investito, non aver voluto ascoltare chi vede il prodotto funzionare, chi lo monta e avere zero idee su anche piccoli miglioramenti possibili. Ora si può solo sperare che i dirigenti, non abbandonino il vecchio per buttarsi in nuove imprese, dove dal recente passato abbiamo ottenuto numerosi insuccessi. Non possiamo fare altro che guardare purtroppo, e sperare che la presunzione non prevalga sul buon senso. Come al solito vi invito a dire la vostra,  senza paura anche se ormai.....Buon Natale a tutti.

Saldi

Buongiorno, ci sono giunte indiscrezioni, che se confermate, sono positive a mio parere. Veniamo al fatto, di quel poco che si sa : nei giorni scorsi la ditta avrebbe acquistato un gruppo in difficoltà,che ha una produzione in parte simile.....Come al solito non sono state fornite e non verranno fornite informazioni, ma ormai è prassi. Possiamo solo fare ipotesi e su questo esprimere i nostri pareri. Come già detto ingrandire le aziende è positivo( detto così, c è ancora del fieno in cascina,se non si acquista facendo debiti!) . Normalmente questo comporta un aumento del fatturato, ma qui poi si può parlare parecchio dei se dei mah, Il punto è se si è in grado di gestire il tutto con ordine e lungimiranza......Si useranno persone capaci e competenti? Il motivo per cui  l' Inghilterra riuscì ad avere e gestire un impero per molti anni fu che pose le colonie in mano a dei governatori capaci ma soprattutto incorruttibili( onesti). Merce rara da noi questa( intendo come paese). Prudenti nel iniziare e tenaci nel portare a termine ,bella questa ma non è mia. Coraggio ne stanno dimostrando,è li da vedere speriamo che cresca anche l' organizzazione interna per ora lasciata in mano, a personaggi che improvvisano non all' altezza, incapaci di aggregare fare gruppo. E' questa la mia preoccupazione principale .  Voi cosa ne pensate? Ciao

L' oracolo di delfi

Buongiorno a tutti, oggi non scriverò per lamentarmi, la situazione dell' economia sembra in lieve miglioramento. Assunzione ne sono state fatte, e questo è positivo. Purtroppo ancora pochi giovani, a mio avviso ma va bene cosi'. C' è anche il tentativo di razionalizzare standarizzare certi tipi di  macchine, indubbiamente positivo, ma ancora partito dall' alto senza una vasta esplorazione.....Ci sono strutture all' interno dell' azienda poco ascoltate e seguite( contano meno del due di picche quando non è briscola) parlo del post vendita in particolare. Altre invece ben ascoltate e forse non ancora all' altezza del compito che dovrebbero svolgere. Si guarda alla pagliuzza e non si vedono le travi. Concordo sul fatto che non è semplice, ma bisogna prendere conoscenza di ciò che non va e provare  ad ascoltare le critiche, a volte non sono solo polemica. Oh scusate non volevo lamentarmi ma l' ho fatto. Molto probabilmente nel prossimo mese ci sarà un assemblea sindacale tenuta da un sindacalista ben informato sul contratto API a cui noi aderiamo, ci sono all' interno di questo nostro contratto alcune opportunita'( anche economiche)  interessanti per i lavoratori. Ciao